Employer Branding, cos’è e come si crea una strategia vincente

In un mercato del lavoro sempre più competitivo, conquistare i migliori talenti è sempre più complicato per le aziende. Per questo è diventato fondamentale possedere una strategia strutturata di Employer Branding che consenta alle aziende di spiccare e farsi notare agli occhi dei candidati. Ma cos’è precisamente l’Employer Branding?

Una definizione di Employer Branding

Con Employer Branding si definisce il processo con cui l'impresa comunica, ai potenziali prossimi collaboratori, quali siano le caratteristiche che rendono unico quel posto di lavoro. Possiamo distinguere queste caratteristiche in due macrocategorie: strumentali e simboliche. Con caratteristiche strumentali si intendono ad esempio retribuzione ed orario di lavoro. Gli attributi simbolici sono invece il valore ed il prestigio percepiti per quel posto di lavoro.

A parità di condizioni, l'azienda percepita come più prestigiosa viene scelta dai candidati: è per questo che le imprese devono insistere nel concetto di Employer Branding. Attrarre i migliori talenti consente infatti alle aziende di avere le migliori opportunità di crescita.

Come definire una strategia di Employer Branding

Avendo specificato cosa si intende con Employer Branding è ora il momento di analizzare quali sono i punti chiave che ogni azienda dovrebbe tenere presente nella creazione di una strategia di Employer Branding.

1 - Incoraggiare la creazione di un buon ambiente lavorativo

Creare un buon ambiente lavorativo avrà benefici sia per i candidati interessati alla nostra azienda, che per gli stessi dipendenti. I dipendenti potranno infatti svolgere un ruolo di ambasciatori del nostro brand e mantenere alta la valutazione relativa al clima all’interno del nostro ambiente di lavoro, parametro tenuto in considerazione dai candidati in cerca di una nuova occupazione.

In PageGroup, favoriamo la creazione di un ambiente lavorativo phigytal garantendo la massima flessibilità ai nostri dipendenti e promuovendo occasioni ed eventi aziendali che rafforzino il concetto di Team e favoriscano l’inclusione di tutti i dipendenti.

2 - Gratificare i dipendenti

Oltre allo stipendio, ogni azienda dovrebbe considerare che il riconoscimento gioca un ruolo importante nel contribuire al benessere del dipendente all’interno dell’azienda. Valorizzare i proprio dipendenti per le loro performance, ma più in generale per il loro contributo che si può offrire in base alla propria unicità e competenza e è fondamentale per motivare i dipendenti ed accrescere il senso di appartenenza nei confronti dell’azienda.

3 - Offrire percorsi di training

Sia i dipendenti che i potenziali candidati sono sempre in cerca di opportunità di crescita professionale e personale. Per questo, è fondamentale assicurare loro tutti gli strumenti affinché possano imparare continuamente e fornire loro training in linea con i propri interessi.

In PageGroup, offriamo un piano di carriera ed un onboarding strutturato, garantendo un chiaro progetto formativo disegnato ad hoc per supportare la tua formazione e per aiutarti a raggiungere il più alto livello delle tue potenzialità.

4 - Stabilire una comunicazione fluida

La comunicazione all’interno dell’azienda rappresenta un punto fondamentale che ogni azienda deve tenere presente. Dato che le comunicazioni spaziano a tutti i livelli e in tutte le direzioni: orizzontale, verticale e trasversale, è necessario assicurarsi che tutti i dipendenti abbiano la possibilità di esprimere il proprio punto di vista e che si sentano presi in considerazione quando lo esprimono.

In PageGroup, il sondaggio annuale Have Your Say consente ai dipendenti di esprimere il proprio parere riguardo la vita lavorativa in azienda, in maniera completamente anonima, per fornire suggerimenti che possano portare avanti il cambiamento.

5 - Sviluppare piani di carriera ben definiti

Tutti i dipendenti presenti in azienda ed i potenziali candidati interessati a farne parte in futuro si aspettano di ricevere informazioni chiare in merito alla propria potenziale crescita all’interno dell’azienda. È per questo fondamentale avere dei piani di carriera con obiettivi e traguardi ben definiti, che orientino le performance dei dipendenti.

Il Career Path in PageGroup presenta le linee guida ed i KPI per ottenere la promozione all’interno del Gruppo in modo chiaro e trasparente. Grazie a questo riusciamo a mettere ogni persona nella situazione ottimale per poter esprimere appieno il potenziale, consapevole che, una volta raggiunti i target del Career Path, otterrà una promozione di carriera.

Perchè è importante avere una strategia di Employer Branding ben definita

Nel paragrafo precedente abbiamo analizzato i 5 punti chiave che dovrebbero essere inclusi in ogni strategia di Employer Branding: incoraggiare la creazione di un buon ambiente lavorativo, gratificare i dipendenti, offrire percorsi di training, stabilire una comunicazione fluida e avere piani di carriera ben definiti. Ma quali sono i principali benefici derivanti dalla creazione di una strategia di Employer Branding ben definita? Scopriamoli insieme.

Innanzitutto, la strategia di Employer Branding è messa in campo dalle aziende per attrarre i migliori talenti in circolazione sul mercato. Più la nostra strategia sarà coerente ed in linea con le aspettative dei candidati e maggiori saranno le nostre possibilità di assicurarci i migliori talenti disponibili.

In secondo luogo, ma non meno importante, l’Employer Branding è rivolto ai potenziali candidati esterni ma coinvolge in prima persona anche i dipendenti dell’azienda. Avere una buona strategia di Employer Branding riduce infatti il turnover e consente un notevole risparmio in termini economici alle aziende. Il fine ultimo di una buona strategia di Employer Branding, per quanto riguarda i dipendenti già presenti in azienda, è il loro coinvolgimento nella promozione del brand: chi meglio dei dipendenti può raccontare com’è realmente la vita in azienda e descrivere tutti i benefici collegati a lavorare per un determinato brand?

In conclusione, l’Employer Branding rappresenta una straordinaria opportunità per la crescita delle aziende: riuscire ad attrarre i migliori talenti in un mercato estremamente competitivo e trattenere in azienda i dipendenti più talentuosi assicura infatti il miglior futuro possibile alle imprese e riduce i costi derivanti da un elevato turnover.