Crescita verticale o orizzontale? Come attrarre e trattenere i migliori talenti

Per molto tempo il successo professionale è stato legato alla sola crescita verticale. Oggi, però, questa non è più l’unica strada. Sempre più professionisti valutano anche crescita orizzontale, una forma di sviluppo professionale che permette di ampliare competenze e costruire percorsi più flessibili.

Per attrarre e trattenere professionisti di valore, è utile offrire possibilità di crescita alternative. In questo articolo approfondiamo la differenza tra crescita verticale, crescita orizzontale e percorsi ibridi per implementare modelli di carriera più attuali ed apprezzati dai dipendenti.

Cosa significa crescita professionale oggi?

I professionisti oggi cercano sviluppo delle competenze, nuove responsabilità e percorsi di carriera chiari. Secondo il nostro sondaggio Candidate Pulse, il 58% dei candidati in Italia valuterebbe un ruolo con più responsabilità, ossia un’opportunità di crescita verticale.

Allo stesso tempo, il 26% considera la crescita orizzontale una priorità. 1 professionista su 4 valuta quindi percorsi personalizzati e non solo orientati alla promozione.

Cos’è la crescita verticale?

La crescita verticale segue il modello tradizionale: una crescita a ruoli con maggiori responsabilità, più autonomia e una retribuzione più alta. È il classico modello di carriera per chi cresce da ruoli junior a posizioni manageriali o di leadership.

Con ogni step di carriera crescono parallelamente: 

• Scope del ruolo
• Responsabilità decisionali
• Retribuzione e benefit

Quando funziona meglio la crescita verticale?

La crescita verticale è tendenzialmente una modalità che funziona meglio in contesti:

• Molto strutturati
• Con gerarchie definite

Cos’è la crescita orizzontale?

La crescita orizzontale (o laterale) è un cambio di ruolo, allo stesso livello di seniority. È una modalità che favorisce la crescita professionale, anche senza una promozione.

Può avvenire attraverso:

• Cambio di ruolo nello stesso team
• Progetti trasversali o cross‑funzionali
• Job rotation
• Incarichi temporanei
• Shadowing e mentorship

È apprezzata da chi cerca maggiore flessibilità, stimoli e sviluppare nuove competenze.

Quando funziona meglio la crescita orizzontale?

La crescita orizzontale è più comune in settori dinamici come:

• Technology
• Marketing
• Sales
• Consulenza

Crescita verticale vs crescita orizzontale

La scelta, in ogni caso, dipende da obiettivi personali e need aziendali.

La crescita verticale è indicata per chi cerca:

• Ruoli manageriali
• Maggiore seniority
• Opportunità di guidare team
• Più autonomia

La crescita orizzontale è ideale per chi vuole:

• Acquisire nuove competenze
• Conoscere diversi ambiti aziendali
• Aumentare la flessibilità
• Evitare stagnazione di carriera

Un approccio ibrido: il career lattice

Il career lattice permette movimenti verticali, orizzontali e diagonali, combinando crescita verticale e crescita orizzontale.

Secondo il nostro sondaggio Candidate Pulse, il 67% dei professionisti italiani considera la mancanza di mobilità interna uno dei motivi principali per lasciare un’azienda.

Il career lattice offre in questo senso:

• Più opportunità di sviluppo
• Percorsi personalizzabili
• Un ambiente dinamico

Per le aziende significa:

• Maggiore agilità
• Meno turnover
• Competenze estese tra team ed aggiornate

Come favorire percorsi di crescita e attrarre talenti

Senza opportunità di sviluppo, attrarre e trattenere talenti diventa difficile.

Strategie organizzative

Per sostenere opportunità di crescita verticale e crescita orizzontale:

• Crea percorsi di carriera chiari
• Favorisci la mobilità interna
• Definisci piani di sviluppo professionale (PDP)
• Investi in upskilling e reskilling

Questi strumenti aiutano a colmare gap di competenze e migliorano il coinvolgimento dei dipendenti.

Recruiting e retention

I professionisti cercano ruoli dove possono:

• Crescere
• Imparare
• Sentirsi valorizzati

Le aziende possono in questo senso:

• Rendere evidente il collegamento tra ruoli e strategia aziendale
• Evidenziare i percorsi di crescita verticale e crescita orizzontale disponibili
• Comunicare una cultura orientata allo sviluppo professionale

Perché crescita verticale e crescita orizzontale sono complementari

Le persone cercano ruoli che consentano loro di:

• Acquisire nuove competenze
• Crescere professionalmente
• Costruire percorsi su misura

Non sono solo in cerca di una promozione, ma opportunità per sperimentare ed evolvere.

Le aziende che adottano modelli di crescita flessibili costruiscono:

• Team più forti
• Maggiore engagement
• Riduzione del turnover
• Competenze aggiornate

Il career lattice permette di far crescere persone e aziende nello stesso tempo.

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