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Talent Trends 2025 – Spotlight Technology rivela dati sorprendenti sulla leadership nel settore tech: il 47% dei professionisti sta valutando di lasciare il proprio ruolo a causa dell’insoddisfazione verso le decisioni prese dalla leadership. Ancora più preoccupante, solo il 18% dichiara di fidarsi pienamente della leadership nel bilanciare priorità di business e benessere dei dipendenti.
Ed è qui che il tech manager gioca un ruolo cruciale. Magari non prendi decisioni ai livelli più alti, ma sei il punto di riferimento per il tuo team, che si aspetta da te chiarezza, stabilità e supporto. Il modo in cui comunichi influenza direttamente la percezione che il tuo team ha delle decisioni aziendali, soprattutto quando queste sembrano lontane dalla realtà quotidiana.
La leadership raramente compare tra le priorità nella ricerca di lavoro: solo il 3% dei professionisti la considera il fattore numero uno quando valuta un nuovo ruolo. Ma una volta entrati in azienda, la cattiva leadership diventa rapidamente una delle principali ragioni di abbandono.
Per i datori di lavoro non è solo una questione culturale, ma un rischio di business: alto turnover e disingaggio riducono la produttività e indeboliscono la stabilità del team.
Al contrario, le aziende che investono in una leadership forte e orientata alle persone vedono benefici concreti: talent retention, team più performanti e migliore organizzazione.
La leadership non è una soft skill. È una leva strategica. Il suo impatto sulla performance dei team e sui risultati di business è troppo importante per essere trascurato.
Il ruolo del tech manager è molto cambiato rispetto a pochi anni fa. Con l’evoluzione continua della tecnologia e la diffusione del lavoro ibrido, anche le aspettative sulla gestione sono cambiate.
Oggi il manager tech non si limita a supervisionare task o sistemi: unisce pensiero strategico, competenza tecnica e sviluppo delle persone, mantenendo allo stesso tempo adattabilità. È un ruolo che richiede forti competenze relazionali, visione del business e capacità di guidare i team attraverso cambiamenti costanti.
Il tech manager oggi si occupa di:
In sintesi, i manager tech di oggi ricoprono ruoli molteplici, e saper bilanciare tutto ciò è essenziale per il successo. Per affrontare uno dei nodi centrali emersi in apertura, è fondamentale ridurre il divario tra leadership e team attraverso comunicazione chiara, trasparenza ed evitando sorprese, offrendo sicurezza soprattutto nei momenti di crisi.
Essere manager è una cosa, guidare un team tech è un’altra. La forza lavoro tech è altamente qualificata, orientata agli obiettivi e selettiva: non esiterà a cambiare se le esigenze non vengono soddisfatte. I leader tech affrontano quindi sfide uniche nel mantenere i team ingaggiati e motivati.
Ecco 7 qualità che aiutano a guadagnarsi la fiducia e la lealtà di un team technology:
Secondo il nostro report, il 45% dei professionisti tech afferma che obiettivi poco chiari rallentano il loro lavoro. I manager di successo non lasciano il team nell’incertezza: comunicano chiaramente missione e step da seguire.
La fiducia oggi è fragile: solo il 18% dei talenti tech ritiene che la leadership sappia bilanciare bene esigenze di business e benessere dei dipendenti. I migliori leader guidano con empatia, costruiscono fiducia e creano spazi sicuri in cui le persone si sentono ascoltate.
Gli esperti tech non cercano solo autonomia, ma anche possibilità di crescita. I leader dedicano tempo al mentoring, riconoscono il potenziale e aiutano i team a sviluppare le proprie carriere.
Spesso c’è uno scarto tra come manager e leader gestiscono il riconoscimento e come viene percepito dai dipendenti. I migliori leader non aspettano la review annuale: danno riconoscimenti e feedback costruttivi in tempo reale.
Il burnout è reale e spinge molti professionisti tech a guardarsi intorno. La nostra ricerca mostra che il 14% lamenta scarso supporto al benessere e il 16% indica la mancanza di flessibilità come motivo per cercare altrove. Ecco perché i leader devono dare priorità alla salute mentale e al lavoro flessibile, per far crescere davvero i propri team.
Quasi il 35% dei dipendenti tech afferma che il lavoro a compartimenti stagni penalizza la produttività. I migliori leader favoriscono comunicazione e allineamento tra dipartimenti, evitando confusioni.
Conta, ma non è tutto. I professionisti tech apprezzano leader che comprendono il lavoro senza scendere nel micromanagement. La credibilità si conquista con la fiducia, non solo con la competenza tecnica, e deve servire a supportare il team, non a controllarlo.
Una leadership forte va oltre l’esperienza o le competenze tecniche. I manager sono cruciali per trattenere i talenti e guidare i team al successo, ma non nascono dal nulla: servono assunzioni mirate e supporto continuo per svilupparli.
Allo stesso tempo, non tutti desiderano intraprendere un ruolo di leadership, e questo è assolutamente normale. Molti professionisti tech preferiscono concentrarsi sull’approfondire le proprie competenze piuttosto che gestire altre persone. Riconoscere e supportare entrambi i percorsi è fondamentale per creare team in cui tutti possano prosperare.
Se vuoi approfondire come questi cambiamenti plasmeranno il futuro, consulta il nostro Talent Trends 2025 per ulteriori insight.
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