Direttore Operativo

Per supportare un percorso di ulteriore strutturazione organizzativa e crescita industriale, siamo alla ricerca di un Direttore Operativo che, riportando direttamente alla Proprietà, assuma la responsabilità del coordinamento e dell'ottimizzazione delle principali funzioni operative aziendali.

Principali Responsabilità

• Guidare e coordinare l'intera organizzazione operativa aziendale.
• Assicurare il corretto funzionamento e l'allineamento tra Produzione, Manutenzione, Logistica, Pianificazione, Ufficio Tecnico, Acquisti e Qualità.
• Supportare la Proprietà nella definizione e nell'attuazione delle strategie industriali.
• Incrementare la produttività degli impianti e migliorare l'efficienza complessiva dei processi.
• Garantire il raggiungimento degli obiettivi di servizio, qualità, costi e marginalità.
• Promuovere la collaborazione e la comunicazione tra le diverse funzioni aziendali.
• Presidiare le attività di pianificazione della produzione e dei flussi logistici.
• Definire KPI operativi e sistemi di monitoraggio delle performance.
• Supportare l'evoluzione dei processi organizzativi e dei sistemi gestionali.
• Coordinare direttamente le funzioni Produzione e Manutenzione, favorendo l'adozione di pratiche di manutenzione preventiva e miglioramento continuo.
• Contribuire alla digitalizzazione dei processi industriali e manutentivi.

Perimetro Organizzativo

La figura coordinerà direttamente o indirettamente le seguenti funzioni:

• Responsabile Produzione
• Responsabile Logistica
• Responsabile Pianificazione
• Responsabile Ufficio Tecnico (customizzazione prodotti)
• Acquisti Materie Prime
• Acquisti Materie Secondarie
• Responsabile Qualità
• HR
• Amministrazione
• ASPP interno e gestione delle relazioni con RSPP esterno

Interagirà inoltre con la rete commerciale.Obiettivi della Posizione

Nei primi 12-24 mesi il Direttore Operativo sarà chiamato a:

• Rafforzare il coordinamento tra le funzioni aziendali.
• Migliorare l'efficienza e la produttività delle linee produttive.
• Strutturare ulteriormente i processi operativi e decisionali.
• Evolvere il presidio della manutenzione e dei relativi strumenti di monitoraggio.
• Implementare sistemi di controllo e reporting basati su KPI condivisi.
• Supportare la Proprietà nell'evoluzione manageriale dell'organizzazione.