Responsabile HR

HR Strategico & Business Partnership

• Pianificazione Strategica: Collaborare direttamente con il CEO e il Management Team per sviluppare ed eseguire una strategia pluriennale delle persone, integrata con il piano industriale e in linea con gli obiettivi di crescita, in accordo con il dipartimento HR di Gruppo.
• Cultura della Performance: Progettare e gestire il sistema di Performance Management (PMS), con focus su obiettivi SMART e feedback efficaci e tempestivi per promuovere una cultura ad alte prestazioni.
• Mitigazione dei Rischi (HR): Affrontare proattivamente i rischi interni critici legati a "inefficace attrazione e retention dei talenti" e alla crescita non gestita.

Gestione dei Talenti & Sviluppo Tecnico

• Attrazione & Retention dei Talenti: Implementare una strategia di recruiting standardizzata e inclusiva, con focus su ruoli critici in R&D e sviluppo software.
• Sviluppo di Carriera & Tecnico: Promuovere il Programma di Educazione Permanente, definendo e facilitando un programma modulare e multi-sede, in accordo con le linee guida strategiche aziendali, il top management e i manager dei gruppi di lavoro.
• Sviluppo della Leadership: Sviluppare e implementare programmi di coaching e delega per i manager di linea, supportandoli nella gestione dei team, nella risoluzione dei conflitti e nell'applicazione efficace delle politiche HR, agendo come veri "people partner".
• Mitigazione dei Rischi: Evidenziare i rischi al top management, intraprendere azioni per prevenire conflitti e progettare piani di successione per le figure chiave.

Armonizzazione delle Policy Globali & Integrazione Culturale

• Policy & Compliance: Collaborare con i consulenti HR locali delle filiali estere per implementare le politiche HR del Gruppo in tutti e tre gli uffici dell'Azienda, garantendo la conformità legale e normativa (inclusi gli standard ISO, se applicabili). Armonizzare le policy interne con il dipartimento HR dell'HQ in Francia.
• Comunicazione Interna & Allineamento: Promuovere iniziative per mitigare il rischio di comunicazione insufficiente tra sedi e team, garantendo trasparenza e chiarezza nei processi.
• Valori & Cultura: Agire come custode dei valori aziendali (Competenza, Clienti, Eccellenza, Responsabilità, Spirito di Squadra), assicurandone l'integrazione nelle attività quotidiane e nelle interazioni tra dipendenti e manager.
• Eccellenza Operativa & HR Analytics
• Implementazione del Sistema Informativo HR: Guidare l'adozione e l'integrazione del software di gestione HR con la piattaforma gestionale interna, per semplificare le attività amministrative, ridurre la ridondanza dei dati e liberare tempo per attività strategiche.
• Metriche HR & Reporting: Definire un set di KPI HR (es. costo per assunzione, tasso di turnover per dipartimento, ROI della formazione) e implementare un reporting regolare al CEO per decisioni basate sui dati.
• Pianificazione del Carico di Lavoro & Capacità: Utilizzare e proporre KPI e altri strumenti per valutare e prevedere accuratamente i carichi di lavoro dei team tecnici, in accordo con i manager dei gruppi di lavoro, per evitare sovraccarichi dovuti a troppe attività parallele.
• Gestione del Ciclo di Vita del Dipendente: Supervisionare e migliorare l'intero ciclo di vita del dipendente - dal recruiting all'onboarding, dalla gestione della performance fino all'uscita - garantendo equità, conformità legale e un'esperienza di qualità.